В российской деловой практике происходит глубинная переоценка ценностей корпоративного управления. Акцент сместился с заимствования готовых моделей на конструирование собственных систем, нацеленных на операционную эффективность и стратегическую гибкость в национальном контексте.
Ключевым событием, запустившим эту переоценку, стал массовый выход иностранных компаний с российского рынка в 2022-2023 годах. Этот процесс не только изменил конкурентный ландшафт, но и поставил вопрос о необходимости разработки автономных управленческих решений.
«Мировые практики больше не являются панацеей. Их нужно использовать как сырье для создания собственных, более адекватных моделей», — считает Дмитрий Плотников, партнер консалтинговой компании «Яков и Партнеры».
Главное — результат, а не отчетность
Если раньше внедрение современных принципов управления часто преследовало цель повысить прозрачность и привлекательность для зарубежных инвесторов, то сегодня компании фокусируются на внутренней эффективности. Регулятор (Банк России) отмечает, что, несмотря на сохранение многих формальных атрибутов (например, комитетов при советах), компании теперь смотрят на их реальную отдачу, а не на формальное соответствие стандартам.
Центр тяжести сместился к CEO
Высокая неопределенность и скорость изменений потребовали новой роли от генерального директора. Из менеджера, отвечающего за исполнение решений совета директоров, он превратился в ключевую стратегическую фигуру, чьи видение и решения определяют будущее компании.
«В современных реалиях генеральный директор — это центральный элемент, от которого зависит устойчивость и адаптивность всего бизнеса», — утверждает Дмитрий Плотников.
Это повысило нагрузку на топ-менеджмент и заставило советы директоров сосредоточиться на фундаментальных вопросах стратегии и контроля за ее реализацией.
Культура достижений против бюрократии
Ответом на вызовы в области управления талантами стало активное внедрение меритократии. Компании, стремясь сохранить и развить лучших сотрудников, создают среду, где влияние и рост напрямую зависят от компетенций, инициативы и реальных результатов.
«Сегодня ценность человека в организации определяется его вкладом и идеями. Это позволяет разрушать излишнюю иерархичность и поощрять открытый диалог», — поясняет эксперт.
Такой подход не только повышает производительность, но и способствует созданию более сплоченных и инновационных команд.
Основа для выводов: опыт и экспертиза
Суждения Дмитрия Плотникова основаны на многогранной карьере. Он начинал с технического образования в МГУПИ (компьютерные системы) и исследований в сфере искусственного интеллекта. Для расширения кругозора получил степень MBA в Hult International Business School и изучил основы инвестиционного банкинга в Boston College.
Его профессиональный опыт включает работу в FUJIFILM Holdings Inc., McKinsey & Company, Accenture. В 2012 году он стал сооснователем Moscow Consulting Group. Впоследствии занимал должность старшего партнера в Strategy Partners, возглавлял стратегию и инвестиции в «Газпром-Медиа Холдинге», а в 2023 году присоединился к «Яков и Партнеры» как партнер и заместитель генерального директора. В 2025 году вошел в совет директоров холдинга «Дело». Также Дмитрий является соучредителем образовательной платформы «Умназия» (вошла в ТОП-100 самых инновационных образовательных проектов России и СНГ по версии HolonIQ) и с 2008 года является президентом Московской федерации серфинга.
В заключение эксперт формулирует суть происходящего. «Суверенная система корпоративного управления — это результат интеллектуальной работы по адаптации, а не изоляции. Ее эффективность напрямую зависит от того, насколько точно мы настроим общие принципы под особенности нашей экономической и институциональной среды», — подводит итог Дмитрий Плотников.
